高层建筑施工中存在哪些问题？解决这些问题的

一、高层建筑施工中的所遇到的问题及原因分析

（一）技术质量方面 

现代高层建筑科技含量高，涉及专业种类多，对于安装的技术质量要求也越来越高。特定位置空间要求特定的技术，还必须满足施工的时间顺序和空间位置的统筹需求。如果在技术和管理上考虑不周，就很容易易产生质量问题。现代建筑的每一条管线、每一种设备都有特定的技术使用要求和作业规范，技术施工的工作难度相应的增加了，出现矛盾和问题的可能性也大大增加。有由于新的技术和各种新产品的不断参与现代建筑高层的应用，如果施工人员不能熟悉掌握使用技术和安装流程，就会带来很多意想不到的问题。     

（二）管理质量方面 

在我国现在的建筑施工和管理体系下，大部分工程都是以分包外包的形式打包出去，而且是普遍存在的现象，分包的单位很难在工作流程中做到明确具体的按照流程和技术质量的要求去完成作业任务。容易人为造成一些问题，造成工序上的疏忽遗漏，添加了管理的复杂性。另外，这些承包的施工组织在管理上不能企业化的健全到位，施工人员大部分是知识和素质不太高的农民工，而其中管理人员的水平素质也是参差不齐，给施工的协调工作带来一定的困难与不便，产生很多人为造成的问题。

二、现代高层建筑施工管理措施策略探索

（一）施工预案

针对高层建筑的特点施工单位必须编制严谨的、详尽的施工和管理方案。内容包括：施工作业工序的安排，各工种进入施工工序的时间统筹安排，关键节点部位的特殊施工方法的安排，提出对可能出现的质量问题的预控措施，制定出施工间断的作业保护措施等。    

（二）施工阶段的进度统筹控制安排 

由于现代高层建筑规模越来越庞大，工程结构与工艺越来越复杂，建设的周期也越来越长，相关单位的种类也越来越多，这些决定了工程进度受到诸多因素的影响。想要有效率地进行工程施工进度和质量，就必须全面、细致的分析这些影响进度的有利和不利的因素，做出相应的预测和预防。充分利用有利因素，对不利因素进行列表式不疏漏的预防；制定出各种相应的应急和预防措施，发生事故就能采取有效的对策，能够进度善后补救，实现对高层建筑进度的全方位控制。现在高层建筑施工是一个动态的、复杂程序的实施过程，计划永远赶不上变化，在实施施工和管理过程中，往往会发生各种意想不到的情况的产生，存在着各种实际的风险干扰因素，因此，对于现代高层建筑施工进行一个合理的、效率最大化的统筹安排就一件非同寻常的重中之重任务。 

在确保质量的前提下通过有效的进度控制和具体的进度控制措施使高层建筑的施工工期按照或超前完成。进度控制人员必须综合分析进度超前和滞后对于整体施工作业工作产生的影响，先一步的提出合理的进调度协调方案，确保工程总目标的顺利完成。    

（三）尽可能减少和预防计划变更 

对于现代高层建筑施工管理还要尽可能的减少人为意识改变计划的情况出现，严格控制人为因素产生的工程变更，一切施工以施工计划为主要指导。由于建筑设计的预期目标与工程实施施工的实际情况可能产生的不一致，设计人员设计图纸没有实际达到开发商的最终要求和施工技术存在的实际深度，开发商有权对工程提出实际要求的修改或补充，致使工程和设计变更，这也就是我们说的人为因素的影响。而计划变更必然的带来工程量的增减变动。弄不好还会出现工程难于控制的局面。因此计部门要事先做好调查研究工作，实际掌握开发商的实际要求和真实意图，对于施工场地进行详细的踏勘绘制，力求变更最少。    

（四）高层建筑施工的监理 

确保工程进度、监督工程质量、控制工程造价是高层建筑施工监理的十分重要任务。在施工阶段决定是否要变更设计和工程变更时，监理工程师能够做出正确的合理选择。同样施工过程中，甲、乙两方观点立场不尽相同，就会出现一些影响正常施工计划进行的变更情况，监理单位作为第三方进行公正，协调甲乙双方在施工过程中出现的问题纠纷和矛盾，是确保工程施工能够正常进行的不可或缺的存在。

现代高层建筑施工存在的问题确实是很多，而成功管理高层建筑施工项目对工程项目本身和甲乙双方企业都有巨大的经济效益的推动决定作用，同时也会产生良好的社会效益。寻求解决这些问题是施工管理成功的标志，是促进现代高层建筑施工正常进程和企业的发展的基础动力。找到高层建筑中的问题详细分析，并提出合理的改善措施建议，使现代高层建筑施工管理水平得到进一度的提高。